虽说互联网电商一通神仙打架让实体书店这个凡人遭了殃，但萧杰也明白，即便神仙不互掐，实体书店也不会有多么光明远大的未来，它大概率会以一种比较体面的方式逐渐凋零。
这家白鹤书屋的藏书萧杰粗略估计了一下，五千本肯定是有的，SKU数量太大，库存管理成本就会很高。
对于山猫咖啡馆，二三十种饮品（即20至30数量的SKU）已经让消费者感觉选择很多了，但书店不一样，每个消费者都有自己喜欢类型的书，一些人喜欢阅读名著典集，一些人钟爱轻松小说，一些人酷爱专业工具书，还有另一些人只喜欢卡通漫画或者励志成功学“鸡汤”文。
为了尽可能满足各类消费者，让其愿意留在书店里看书选书，书店只能扩大藏书种类，比如这家白鹤书屋，超过5000个SKU给老板带来的直接问题不仅仅是库存难以管理，还有无法批量进货摊薄成本。
对于每本书，老板大概只进货5至10本，进多了卖不出去更惨，但这样他拿货的价格自然就贵。
在零售界，书店无疑是最难经营的一门生意。
除了仓储管理困难与进货成本高之外，书还是一种严重信息不对称的商品。
一般人很难通过封面和作者判断出一本书究竟好与不好，这与便利店卖的饮料和酸奶不同，我们看到饮料上写着橙汁或者包装盒上印着酸奶，多半能猜到里头儿啥味道。
但对于一本书，哪怕我们看了前几页觉得挺不错，也不代表这本书往后的内容还能给予我们同样的阅读体验。
因为存在着信息不对称的阻力，书对于消费者而言注定属于低频消费品。
萧杰环顾了下四周，果不其然，认真看书的人在走出这家书店时，真正掏钱买书的没几个，即便他们买了，也不会像买这里的咖啡和果汁一样重复性购买。
通常而言，一本书只会被一个人买一次，这就抑制了图书的需求总量。
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