本以为这事也就算是完结了，可是谁知道，这边是一要不给，二要不给，三要还不给，最后这事一拖就是将近两年的时间。2003年底的时候，公司这边实在是不能忍受了，台北公司那边要查账了，认为是时候必须要把这笔呆账给解决了，于是，深圳公司这边便让在赶快过去一趟，把那20来万的定金务必给要回来，不管他用什么办法，即使是去找讨债公司也可以接受。
一个礼拜后，终于回来了，说对方答应了，明年6月30号之前一定会退钱的。公司领导一听，这也行啊，总算有个准确的日期了，那咱们没有不要那么的咄咄逼人了，就等等吧。谁知道，刚过年没有多久，这就坚决的离职了，到了6月份，公司这边接手他工作的同事按照公司的指示，打电话到新余工厂一问，人家说，我们去年不是已经还过钱了吗？怎么还找要啊，你们到底是什么意思啊？
这位同事很惊讶，心想这里面有道道啊，赶忙仔细一问，才知道，原来这年前去的时候，自然是费了好一番工夫，最后，对方表示现金没有，想要的话，只能以腊肉和一些本地的酒来抵货款。这样的事要是报到公司，肯定不会批准的，可是这却起了歪心思，直接就答应了，最后从新余这边拉了5000多斤腊肉，还有400多箱白酒，全拉回了他的老家，让他家里人给卖了，呵呵呵。
那你想想公司这边岂能善罢甘休啊，二话不说，立马就报了警，很快警察就从南山一家公司把正在上班的给抓了起来，由于涉案金额较大，虽然实际上那些东西他只卖了10几万块，可是那不是办案部门考虑的，最后给判了5年半。
这可是血淋淋的真实例子，是很值得我们警醒的，能拿的可以拿，不能拿的千万要能控制得住啊......
10号上午，我还在睡觉呢，景振过来了。最近确实是太忙了，一直都没有时间联络他，不知道他情况怎么样了，一问，得知他在这个PMC的职位上做的还算顺利，虽然这是一家香港厂，和之前的台湾厂有点不同，但是勤能补不足，很快他就弄通了。
&代表的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
&：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
&：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
基本的工作流程说起来，很是复杂：
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