不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧。
呵呵，会的。你知道吗，其实他来的时候，戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了，伟杰也就是捡了现成的而已，他来公司两年了，根本就没有发布过任何成章程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已。
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道。
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为。什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。
奥，奥。虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感情色彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决。可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述一下自己工作的动力都没有。而伟杰呢，又经常想刷一刷自己的存在感，你只要和他搭上话，他就滔滔不绝，这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系，都是讲上两句就转移话题了，不给他留下切入口。
还有那些绘图的，雕塑的，他们对伟杰更是不大感冒。因为他们是技术人员，人家可是靠本事吃饭的。从隶属关系上来讲，他们都是直属戴维领导的，有了事当然找老大了。另外从专业方面来讲，伟杰也不懂，他们自然认为和伟杰之间根本就没有沟通的必要。
主要是大家都看明白了，一些小事情，找伟杰还是没有问题的，他还是能给解决的。
可是稍微有些难度的，他就束手无策了，根本连建设性的意见都提不出来，基本上是双手一摊，让你等等。为什么呢？他不是最终的决策者啊，他的头上还有三个人呢，即使他给出了意见，可是一句话就会被上面的三个人给否了，那他又何必去做这样损害他权威的事呢？所以他宁可让你等上一天，为什么呢？
他是要等到夜深人静，美国公司上班的时候，向美国那边请示解决方案，只有得到了老板或者老总的授意之后，他才敢第二天放心大胆的告诉你怎么解决，怎么处理。
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