比起升级为督导部的品质部，他负责的采购部门无疑要为这件事承担更多责任。
俩人作为公司当年招募的第一批大学生，这些年一直都表现的勤勤恳恳，也一直都在公司里，没有离开公司。
杨振兴说实话对他们几个人是非常满意的。
自从有些‘赶鸭子上架’提到领导岗位，当初几个年轻人也没有放下过提高自己的管理能力。
即使公司没有报销，他们都自觉自愿的自掏腰包，去报名参加外面的管理课程。
杨振兴也知道这件事根本怪不到他们头上。
之前公司一直直接负责京城的门店，外省门店由于数量太少，都由每家店的经理和厨师长一起负责，两边共同监督，公司负责查账。
后来外省门店多起来，便顺势成立了办事处，统一负责管理当地事物，再汇报给京城这边。
这样的模式，随便找个不懂管理的人来看，也能看出来其中存在漏洞。
绕了一圈，最后还是要绕回到公司之前的管理模式已经完全无法适应发展的速度。
不然杨振兴凭什么要花上百万，请专业的管理公司过来帮忙打造管理体系？
内容未完，下一页继续阅读