知道了杨振兴的想法，李怀强这才说道：“之前贵公司的经理已经和我们有过初步的沟通和了解。
根据我们取得的信息，通过分析，发现杨总的公司现在急需多方面的调整。”
他并没有说太多废话，直接把需要解决的问题讲了出来。
“首先公司这边的框架需要进行调整，各部门的职责范围也要进一步划分和明确。
其次杨总的公司有多个领域的发展，设计生产、加工、培训教育和零售。
所以我们建议杨总把诸如种养殖基地、培训中心等部分单独划分出去，成立专门的分公司管理，然后共同组成集团公司。
各省成立分公司，也只需要负责门店销售的工作，当地的种养殖基地或者中央厨房等其他设施，完全可以由具体的分公司统一管理。
避免总公司和各地分公司职能臃肿、管理不便。”
专业的不愧是专业的。
李怀强只是简单的提了几句，杨振兴就感觉豁然开朗，原本各部门之间复杂的关系，也变得条理清晰。
他没想到只是简单的把各部门划分出去，单独成立分公司，就有这样的效果。
也不需要担心其他省份的工作杂乱无章，设置过多的部门和人手处理问题。
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