但随着公司的规模越来越大，需要的部门也越来越多。
从最开始的几个部门，发展到现在，已经又设立了四五个新的部门。
比如研发部、人力资源部、营销部等等。
大量增设的部门和员工，导致原来的结构变得有些臃肿，效率也大大降低。
虽然陆续又经过几次调整和修改，但也只是权宜之计。
像现在在各省份，杨振兴打算成立分公司，或者设立办事处，这样一来，组织结构必定要再次进行调整。
说起来管理事务，公司里的那些人都没问题。
但是说到完善组织结构等方面，他们就远不没有专业人士那么擅长了。
公司规模越来越大，员工越来越多，是应该好好的请人来，完完全全的给各方面设计出一套科学合理的方案。
人员结构需要彻底完善，企业文化也应该做起来，让员工们对公司更有归属感。
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