但是在管理上，店里头还是按照原来的框架没变，已经远远比不上眼下先进的管理了。”
杨振兴一听，立马来了精神，拿出了随身携带的笔和本子，打开后期待的说道：“那您能再详细说说吗？”
王文桥自无不可，点头说道：“刚在店里头观察一圈，发现管理方面十分混乱，一些信息的整理，也没有分明别类的单独管理和记录。
依然按照原来记流水账的方式进行管理，大多依靠管理者的个人能力。
可问题是管理的东西越多，忙起来之后，一些小的方面和细节就会不经意的漏掉。
毕竟一个人的精力是有限的，不可能做到面面俱到，所以落实到纸面上进行记录，是十分重要的。”
说完，他指着杨振兴正在记录的动作又说道：“俗话说‘好记性不如烂笔头’。
看你能立刻掏出笔和本子，说明你平时早就注意到了这一点，有什么事情也会随时记录下来，以防回头自己忘掉。
管理工作同样如此，都是一个道理。
只有管理者把每天该做的事情、每个岗位应该做哪些事情全都记录整理在册。
那以后每天下面的员工是否按照规定要求把事情做好，就能够一目了然很准确的了解到信息。
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